电力技术企业:销售与技术双智能体
把客户跟进、产品资料和技术答疑,设计为销售与技术岗位可调用的两个工作入口。合同与启动证据仍按实际阶段补齐。
客户沟通 / 产品资料 → 信息整理与版本调用 → 跟进草稿 / 技术答疑 → 授权人员确认
正在发生的项目、匿名专项方案、内部创新项目和可验证系统分别呈现。没有合同、上线、验收和授权的内容,不提前写成客户成果。
把客户跟进、产品资料和技术答疑,设计为销售与技术岗位可调用的两个工作入口。合同与启动证据仍按实际阶段补齐。
五场景专项方案、68 项 WBS、45 日实施作战手册、会议与面试受控 Demo 已形成;客户生产环境和结果不在公开范围。
现场需求材料、专项方案、能源排产验证台与 12/12 自动测试形成一条证据链;下一步进入客户脱敏数据 POC。
覆盖九类业务、双所协同、知识库、卷宗、利益冲突筛查和私有化部署;只证明定制提案能力。
覆盖双公司、六条业务线及组织、数据和权限分离设计;不把方案目标写成客户已经取得的结果。
完成品牌迭代、沈阳/东北市场调研与三层产品架构;商业化结果进入真实用户运行后验证。
现场语音进入,形成纪要、决定、建议和行动项;空输入返回 422,服务不可用时明确停下。
从指标口径和异常证据进入,把待核假设变成有人、有日期、有动作的责任任务。