业务诊断
确认目标、现状、岗位、流程、数据、系统和当前代价。
QIDIAN DELIVERY METHOD
企业 AI 六阶落地法
不从模型名单开始，从一个真实业务问题开始；不以演示作为完成，以连续运行、人工边界和组织验收作为结果。
SIX-STAGE DELIVERY
六阶落地法
每一步都有明确产物、责任人和退出条件。上一阶段没有形成可信输入，不把问题直接推给开发或模型。
场景排序
按价值、频率、资料、难度和风险选择最小试点。
方案与验收
写清职责、输入、输出、权限、人工边界和指标。
原型与试跑
使用真实或脱敏资料连续试跑，记录失败和返工。
部署与集成
接入知识、流程、账号与系统，补齐日志和回退。
培训与迭代
让团队会用、会维护，并依据运行数据持续修正。
ACCEPTANCE GATES
五道验收门
能聊天不等于能交付。系统至少要同时通过任务、事实、边界、运行和组织五类检查。
任务门
能否稳定完成约定任务，而不是偶尔给出好答案。
事实门
结果是否有来源、可回查，资料不足时是否拒答。
边界门
权限、金额、承诺和高风险异常是否交回责任人。
运行门
连续试跑、日志、异常、成本和回退是否真实可用。
组织门
是否留下负责人、SOP、维护方法和培训成果。