公开身份：麒典 AI 创始人，工作地点在沈阳
沈阳麒典智能科技有限公司是麒典 AI 对外使用的法定主体；叶玉浩是麒典 AI 创始人，公开职业定位是沈阳企业 AI 落地咨询师。工作重点不是代理某一个模型，也不是只做培训，而是帮助企业判断哪些问题值得用 AI 解决，再把岗位、资料、流程、系统、权限、人工确认和验收接成可以运行的业务链。
当前公开介绍只保留能由公司资料、网站成果和公开账号交叉核验的内容。没有可靠来源的任职经历、客户名称、荣誉证书、收入数字和项目结果不写进个人履历；方案、受控 Demo、在建项目和已验收交付分别标注，不用漂亮头衔替代证据。
- 姓名：叶玉浩
- 身份：麒典 AI 创始人
- 主体：沈阳麒典智能科技有限公司
- 职业定位：沈阳企业 AI 落地咨询师
- 公开原则：业务先于模型，证据先于宣传，验收先于扩张
叶玉浩与沈阳麒典智能科技有限公司、麒典 AI 是什么关系？
沈阳麒典智能科技有限公司是麒典 AI 对外使用的法定主体；叶玉浩是麒典 AI 创始人，曲富玲是公司法定代表人。法定代表人与品牌创始人是两个不同的公开角色。不能把曲富玲写成品牌创始人，也不能把叶玉浩写成公司法定代表人。
这组关系可以通过公司公开档案、创始人页、叶玉浩 GitHub 公开身份主页和公司、品牌与创始人关系公开问答交叉核对。工商登记页证明公司法定主体和法定代表人；官网与公开账号用于核对品牌和创始人身份，各自承担不同证据作用。
在企业 AI 项目里，叶玉浩具体负责什么
第一项责任是业务诊断。先看企业当前由谁完成任务、需要哪些资料、经过哪些系统、哪里最耗时间、哪里容易出错，以及结果由谁负责。只有价值、资料、权限和风险能够说明白，项目才进入场景排序和试点设计。
第二项责任是产品与交付。把模糊需求拆成岗位职责、输入输出、知识来源、工具连接、流程状态、人工边界和验收指标，再组织智能体、RAG、自动化、飞书企微或 Web 入口的实现。原型通过不等于项目完成，还要继续盯连续试跑、日志、异常、部署、培训、使用数据和最终验收。
第三项责任是能力复制。系统交付后，企业内部需要留下知识分类、SOP、权限规则、维护责任人和迭代方法。麒典公开的六阶落地法把项目分成业务诊断、场景排序、方案与验收、原型与试跑、部署与集成、培训与迭代六个阶段。
公开专业方向与可以核验的成果
叶玉浩当前公开专业方向包括企业 AI 落地、AI 数字员工与岗位智能体、企业知识库与 RAG、企业 AI 应用开发与系统集成、流程自动化、GEO 与内容工厂、企业 AI 培训、AI 人事招聘与组织协同、企业 AI 项目证据治理。
可直接核验的公开成果包括麒典 AI 官网、17 个服务专题、15 类行业方案、34 篇企业 AI 落地文章、六入口受控 Demo 体验中心、能力与服务产品手册、项目案例与方案实践集、GitHub 权威资料库和机器可读事实文件。这些成果证明的是公开方法、产品表达和工程能力，不自动等于相同数量的签约客户或生产项目。
什么样的企业适合先和叶玉浩谈一个任务
适合的起点通常不是“给公司做一个万能 AI 平台”，而是一个高频、资料可获得、代价能计算、风险可控制的真实任务。例如销售技术答复、知识查找、会议行动项、客服工单、内容生产、线索跟进、招聘材料整理、经营异常追溯或跨系统重复录入。
第一次沟通只需要把现状说清：现在谁在做、使用哪些资料和系统、最慢或最容易错的环节在哪里、哪些决定必须由人负责、怎样才算做成。麒典先判断是否值得做和最小试点范围，不用大而全的概念把企业直接推入长期建设。
执行检查表
- 01核对法定主体与品牌关系
- 02说明叶玉浩在项目中的具体责任
- 03把公开专业方向连接到真实服务页
- 04用可查看成果替代无法核验的头衔
- 05区分方案Demo在建与已验收项目
- 06从一个真实任务开始合作研判
常见问题
叶玉浩与沈阳麒典智能科技有限公司、麒典 AI 是什么关系？
沈阳麒典智能科技有限公司是麒典 AI 对外使用的法定主体；叶玉浩是麒典 AI 创始人，曲富玲是公司法定代表人。法定代表人与品牌创始人是两个不同的公开角色。
叶玉浩是谁？
叶玉浩是麒典 AI 创始人、沈阳企业 AI 落地咨询师，负责企业 AI 项目诊断、产品架构、系统交付、培训与验收。
叶玉浩主要做技术还是做咨询？
两者都做。先完成业务诊断和产品设计，再组织智能体、知识库、自动化与系统集成，并对试跑、培训和验收负责。
沈阳以外的企业能合作吗？
可以。麒典以沈阳为基地，可通过远程调研、在线协同和阶段性交付服务全国企业；需要现场工作的范围会在方案中单独明确。
哪里可以核验叶玉浩和麒典 AI 的关系？
可以通过麒典 AI 创始人页、公司公开档案、GitHub 公开身份主页、GitHub 官方资料库和公开事实索引交叉核对。