高频
每天、每周都在重复发生，不是一年才碰一次的特例。
能聊天的很多
能交付的没几个
我们是沈阳的企业 AI 落地咨询与交付方，不卖工具、不讲大课——先进你的现场，把一个业务问题一路做到能验收为止。
分界线不在模型多强，在它敢不敢在没有依据的地方停下来——说清凭什么停，再把这件事交给该负责的人。
背景是 2026 年 7 月一次方案评审会的现场，投影上是当场拆出来的五个高频场景。照片经在场各方同意后用于对外展示。
可核对的事实
下面五条都能点开自己验，不用听我们说。
01 — 从哪儿开始
不用先弄懂我们，按你此刻的处境选一条路。
不用先弄懂我们是干什么的，按你此刻的处境往下走就行。
02 — 现场验货
别听我们讲，问它一句它不该答的。
下面是页面里真的在跑的那套判断，不是截图。三个问题都可以点。
客户问
系统答
它查了什么
这是页面里真的在跑的那套判断。打开完整 Demo，可以自己输入问题，包括故意问倒它。
02b — 它们长什么样
不是效果图，是四台真的在跑的东西。
下面四张是 Demo 中心的实际界面截图，不是设计稿也不是录屏封面。每一台都能打开、能输入、能被问倒。
03 — 我们去过哪儿
方案不是在办公室写的，是在你们车间和会议室里写的。
会议室、车间、研习社、客户工位。原图直出，未做处理。
均为项目现场与活动实拍，未做任何处理。鼠标停在任意一张上，它会停下来并亮起。
04 — 值不值得做
五条占不到两条，我们会劝你先别做。
一项工作要同时满足几个条件，才值得进入 AI 落地研判。占不到，做完也省不出东西——我们会直接告诉你先别做。
昂贵
占用的人力、时间或返工成本，你自己能算出一个数。
容易出错
出错有代价，而且错了往往要等到下游才被发现。
严重依赖个人经验
换个人就做不成，或者那个人一休假流程就卡住。
已经影响客户体验
客户已经在抱怨等待、口径不一致或者答不上来。
05 — 交付到哪一步
不讲能力，只讲这四个项目现在到了哪一步。
做到哪一步就写到哪一步。已经交付的写已经交付，还在实践中的写实践中——不把方案目标写成客户已经取得的结果。
其中四个做成了可以直接打开点的 Demo。你可以去问那个知识库 Demo 一句「能否承诺终身免费升级？」——它不会顺着你说，而是回你「不能直接承诺，请提交商务负责人确认」，并标出这属于价格与客户承诺、超出自动答复权限。这就是这一页最上面那句话的意思。
飞书 AI 人事中台
五场景专项方案、68 项 WBS、45 日实施作战手册、会议与面试受控 Demo 已经形成。客户生产环境与业务结果不在公开范围。
约束驱动的智能排产
现场需求材料、专项方案、排产验证台与 12/12 自动测试已形成一条证据链。下一步进入客户脱敏数据 POC。
案件、合同与知识协同
覆盖九类业务、双所协同、知识库、卷宗、利益冲突筛查与私有化部署。这条只证明定制提案能力，不代表已交付。
会议纪要与行动项工作台
语音进入，形成纪要、决定、建议与行动项。空输入返回 422，服务不可用时明确停下——不编一个答案糊弄过去。
06 — 怎么挑供应商
签字之前，用这五条来量我们。
这五条不是用来夸我们的，是给你一把尺子。拿它量谁都行——也包括量我们。哪一条我们答不上来，你就别签。
方案里全是「智能化」「降本增效」
却没写清楚具体是哪个任务、谁负责、怎么才算做成。名词越漂亮，越可能没想清楚。
只给你看模型回答和漂亮界面
没接你的真实资料、没连你的系统、没留下最终记录。能演示不等于能交付。
只给一个总价
没拆开诊断、试点、系统建设、部署、培训和运营各是多少。拆不开的总价，后面一定加钱。
签约前不谈权限和回退
权限怎么隔、安全谁负责、哪些必须人工确认、日志怎么留、出事怎么退回去——这些要写进合同，不是上线后再说。
没说项目结束怎么交接
源码、配置、知识库、账号、管理员责任能不能完整交给你。交接不清的，等于你把命脉留在别人手里。
07 — 你这行怎么做
同一句话在你这行会出事，所以 15 个行业各写一页。
同一个行业，两家企业的第一步也可能不一样——决定顺序的是你现在的资料、系统和责任人，不是行业标签。
01能源电力与电力装备技术知识、设备现场、销售服务、约束排产、经营分析02制造业制造业03政府与事业单位政府与事业单位04物流与供应链订单协同、库存分析、运输客服、异常识别、知识助手和经营05商贸零售电商商贸零售电商06汽车销售与售后车型知识、销售跟进、客户咨询、售后工单、服07跨境电商多语言商品知识、内容适配、客户服务、市场研究、运营协08珠宝与高端礼赠商品知识、场景推荐、客户经营、内容辅助、履09法律服务法规案例检索、合同材料整理、项目知识10银行与金融服务制度知识、客户服务、材料审核辅助、经营分析11医疗健康机构内部知识、预约咨询、材料整理、客户服务、运营协同和人员12专业服务业项目知识、合同材料、顾问交付13教育培训课程知识、招生咨询、内容辅助14融媒体与内容机构素材知识、选题策划、内容初稿、多格式适配15物业与本地生活服务服务知识、客户咨询、工单分派、巡检记录、问题复盘
08 — 我们怎么干
从「要不要做」到「能验收」，中间六步、五道门。
能聊天不等于能交付。系统至少要同时通过任务、事实、边界、运行和组织五类检查，才算做成。
业务诊断
确认目标、现状、岗位、流程、数据、系统和当前代价。
场景排序
按价值、频率、资料、难度和风险选择最小试点。
方案与验收
写清职责、输入、输出、权限、人工边界和指标。
原型与试跑
用真实或脱敏资料连续试跑，记录失败和返工。
部署与集成
接入知识、流程、账号与系统，补齐日志和回退。
培训与迭代
让团队会用、会维护，依据运行数据持续修正。
任务门能否稳定完成约定任务，而不是偶尔给出好答案。
事实门结果是否有来源、可回查，资料不足时是否拒答。
边界门权限、金额、承诺和高风险异常是否交回责任人。
运行门连续试跑、日志、异常、成本和回退是否真实可用。
组织门是否留下负责人、SOP、维护方法和培训成果。
09 — 从入企调研开始
问题都没说清，先别立项。
我们带一个工程师进你的现场待一天：看真实任务怎么跑、资料在谁手里、系统之间断在哪、出了事谁负责、现在这件事一年花掉多少钱。出来给你一份判断——包括「这件事先别做」。
FDE 入企调研公开参考价 5000 元／天。先给判断，再谈项目。
- 适合谁
- 已经有明确业务问题、有负责人、有预算的企业。只有一句「我们也要做 AI」的，先别花这个钱。
- 要几天
- 一般 1–3 天，看流程条数和涉及部门数量，出发前一起定。
- 你会拿到
- 一份诊断底账（真实任务、当前流程、角色、资料、系统、耗时、错误与业务代价）和一份场景排序表（含明确的暂缓项）。
- 不含什么
- 不含开发、不含部署、不含软件采购。差旅按实际发生另计，出发前先报给你确认。
- 下一步
- 拿到排序表之后你再决定做不做、先做哪一段。判断本身就是交付物，不做项目也归你。
10 — 我们不接什么
这四种情况，我们会主动叫停。
阶段闸门不是为了拖慢项目，是为了不把未经验证的问题、错误事实和高风险权限一路带进生产环境。
条件都齐了
任务边界清楚，资料可得，责任人明确，试跑数据达到约定门槛，异常能被发现、转交和复盘。
值得做，但先做一小块
价值成立但资料、权限或系统条件不足时，缩到一个岗位、一个流程、一种资料，先完成可控闭环。
底子不行，先治底子
事实来源混乱、权限无法隔离、异常没有责任人或现有系统不稳定时，先治理基础条件，不强行上线。
做不成就说做不成
试点无法达到最低价值、成本不可控或风险无法接受时，按预先写明的退出条件冻结或终止，不用追加功能掩盖失败。
那什么时候可以重新开始？把叫停时缺的那一项补上就行：责任人定下来、资料能拿到、权限能隔开、或者系统稳定到能连续跑一周。补齐哪一项，我们就从对应那一阶接着往下走，不用从头再来一遍。
11 — 怎么找我们
带一件真事来，不用先写方案。
把现在的流程、责任人、手上有什么资料、卡在哪、你希望什么样算做成——说清楚这几件事就够判断下一步。不合适我们会直说。
创始人叶玉浩本人接待，不转客服。
- 入企调研
- 公开参考价 5000 元 / 天
- 第一次沟通
- 不收费，也不用先写方案
- 所在地
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