这页给企业采购方、项目负责人和合作伙伴看。先从三个完整实践判断我们怎样拆问题、怎样落地、目前能证明到哪一步，再决定是否进入一次具体沟通。
每个章节都保留同样的三段证据带：业务挑战 / 实施方法 / 当前证据。
电力装备制造场景里，订单、工序、设备、人员和交期互相牵制。真正的智能排产要先求出可行方案，再把冲突和调整理由交给计划人员确认。
插单、设备故障和工序依赖会让人工计划反复重排；同一条工时和产能数据还可能存在多个版本。
把硬约束、软目标和人工调整分开；约束引擎先求可行，界面解释冲突，计划人员确认后再发布。
现场需求材料、专项方案、能源排产验证台与 12/12 自动测试。下一步仍是客户脱敏数据的小范围验证。
会议、招聘、面试、考勤和薪资都能进入飞书，但个人信息、录用决定、考勤认定和薪资确认不能交给模型自动拍板。
五类任务的数据、权限和责任不同；简历、面试、考勤与薪资还涉及敏感个人信息。
为每类任务分别定义数据表、可见角色、人工确认和验收方法，再通过飞书入口连接起来。
五场景方案、68 项实施任务、6 张核心数据表、实施手册与会议面试可核验演示。客户生产上线和结果不在当前公开范围。
销售人员要处理客户跟进，技术人员要核对产品资料。两个岗位使用的知识、责任和输出不同，必须拆成两个受控入口。
客户问题、跟进内容和产品资料反复出现；版本冲突或资料缺失时，模型很容易把猜测写成事实。
销售入口生成摘要和跟进草稿，技术入口提供带来源的资料问答；两边只共享经确认的知识，正式输出由岗位人员确认。
业务访谈方向、双智能体方案、安装配置与培训范围已经形成，后续仍需使用客户真实或脱敏资料试跑并验收。
摘要
跟进草稿
带来源问答
资料核对
正式输出
项目、方案和可验证系统不是同一种证据。这里保留各自的当前身份，不用同一套“成功案例”话术包装。
覆盖九类业务、双所协同、知识库、卷宗、利益冲突筛查和私有化部署；当前只证明定制方案能力。
覆盖双公司、六条业务线，以及组织、数据和权限分离设计；不把方案目标写成已经取得的结果。
完成品牌迭代、沈阳与东北市场调研及三层产品架构；商业化结果需要真实用户运行后验证。
现场语音进入后形成纪要、决定和行动项；输入为空或服务不可用时明确停止，不显示虚假完成。
从指标口径和异常证据进入，把待核假设变成有人、有日期、有动作的责任任务。
项目、专项方案、自研实践和可验证系统不能互相替代。
方案形成、演示、小范围验证、上线和连续运行，是五种不同的证据。
只有经过真实运行、双方核对并取得公开授权的结果，才可以写成客户成果。
页面不是越敢承诺越可信。身份、阶段和结果分开，企业才知道下一步该核对什么。
带着一个具体卡点来，先判断它值不值得做、从哪一小段开始、什么算做完。
加上之后第一句就说：我是（行业）的，现在最卡的是（一句话）。这样能直接给你判断。
没搜到。换个说法试试，或者直接说说你卡在哪——不合适我们会直说。