人工审核需求
核对主体、范围、预算、周期、数据等级和公开边界。
SEVEN STAGES
从需求到完成的管理式撮合
每一次状态推进都需要具名人员确认和证据引用；系统排序只辅助判断，不自动签约、验收或放款。
生成候选建议
按行业、技能、工具、地区、档期、报价和风险硬过滤。
双方意向确认
企业和 OPC 分别决定是否进入范围沟通，不自动暴露通讯录。
合同与保密
确认范围、交付物、责任、里程碑、知识产权和退出条件。
交付与里程碑
按约定阶段提交产物、问题、变更和证据。
验收与结算
人工确认验收结果、付款事实和发票状态，不处理支付凭证。
完成与双方评价
项目完成后进入待双方评价和复盘，争议按合同与人工流程处理。
RESPONSIBILITIES
三方分别负责什么
把责任写清楚，才能避免平台、企业和 OPC 互相替对方作决定。
企业负责
提供有权使用的资料，确认需求、预算、负责人、合同和验收结论。
进入企业工作台OPC 负责
真实说明能力与案例边界，按合同交付，保护企业资料并及时报告异常。
进入 OPC 工作台平台负责
规范需求、审核资料、给出候选建议、组织沟通并维护状态和证据。
管理式撮合BOUNDARIES
首期不碰这些高风险能力
先把需求、承诺、交付物和验收责任管住，再评估需要持牌或第三方服务的能力。
不做资金托管
平台不保管客户资金，不把“记录付款状态”写成支付服务。
不自动签约验收
合同签署、里程碑通过和项目完成必须由具名人员确认。
不自动裁决争议
系统记录争议和处理状态，不替代合同约定、协商或法定程序。
当前公开页不展示虚构成交项目、榜单和评价。真实业务记录只在授权范围内向相关企业、OPC 和管理员开放。